10月22日，笔者了解到，在帘子布公司提出《降低经密小、高张力浸胶布的断经率》的“增收创效工程”项目后，捻织一厂积极作为，以“零断经”为目标，总结出一套独特的管理方法和经验，取得了良好效果。“今年1至9月，我们厂平均断经率为0.05%，创历史新低。”该厂厂长徐莉芹说。这仅仅是帘子布公司奋力实现“大干100天、决战四季度”的一个缩影。
　　进入四季度，该公司大力实施“丝布为本、相关多元”发展战略，以刀刃向内的勇气，继续加快推进33个“增收创效工程”见实见效；全面推行“划小核算单位”基层单位模拟利润考核；持续推进产品研发和技术攻关，加大非轮胎领域产品的开发，推行智能化、数字化进程，加快建设智慧工厂，奋力打造一流的拳头产品，为实现“全年红”而努力。
　　据了解，前三个季度“增收创效工程”该公司累计创造效益2900多万元。其中《精准管控，降低A级丝和降等布数量》《强化日常设备管理，降低设备运行消耗项目》等项目推进效果良好，年底有望达成预期目标。《实施智能化、自动化升级改造项目》也将继续推进尼龙66工业丝四头纺配套智能化系统建设向“智慧工厂”的目标再迈一步。
　　大力推行“划小核算单位”基层单位模拟利润考核，也是该公司挖潜增效的创新举措。以模拟内部市场化为基础，探索划小核算单位，使各单位“独立核算、自负盈亏”，积极主动提质增效。本月初，该公司将今年前两季度的绩效考核结果进行通报，让各分厂以任务完成较好的单位为榜样，对表对标，认真查摆问题，真正达到降本增效的目的。
　　该公司原丝二厂积极践行节约理念，严格控制成本，完善上下道工序考核机制，通过稳定工艺、错峰用电等措施，提升了质量效益。截止目前，该厂出口丝挑出率高出公司标准7%，细旦丝满筒A级品挑出率高出公司标准3%。
　　面对中美贸易战带来的不利影响，该公司领导班子主动出击，深入销售一线，全力外拓市场，稳定客户关系，提高销售产量。自动落筒系统的成功投用更加坚定了向智能化制造挺进的信心；特殊产品的批量生产更激发了向非轮胎领域产品研发的潜力。“在今年年底的关键时期，我们将牢牢扭住质量效益这一中心任务，瞄准年度工作目标，统筹抓好安全环保、研发攻关、降本增效、智能化改造等重点工作，克难攻坚，力争实现‘全年红’，为集团高质量转型发展做出新的更大的贡献。”该公司总经理王安乐说。