“进入四季度以来，干部职工鼓足干劲，大力开展效益攻坚活动，主产品己内酰胺10月份的平均日产创原始开车以来最高记录。”11月11日，尼龙科技公司生产技术部长彭伟介绍说。
　　为决战决胜四季度，打赢经济下行阻击战，该公司坚持党建引领，深入开展“不忘初心  牢记使命”主题教育，牢固树立“红线” 意识，进一步强化“居安思危 居危思存”理念，将决战四季度任务目标分解到各部门、分厂，落实到完成生产经营和成本管控的具体任务上，为完成全年目标任务形成强大合力。
　　唱响提产增效主旋律。作为决战四季度的关键指标，该公司紧盯生产目标不动摇，强化措施落实不松懈，确保生产各项工作齐头并进，主导产品产量不断迈上新台阶。己内酰胺车间通过提高精馏进料环己酮肟浓度，合理量化系统加碱量等举措，不仅使己内酰胺的产品质量远优于国标值，还使己内酰胺产品的平均日产创纪录。同时，由于结晶器长周期稳定运行，己内酰胺和硫酸铵产量增产近3000吨，增效1000余万元。
　　弹好降本增效协奏曲。该公司抓大不放小，点滴着手降成本，通过优化工艺操作、技术改造等途径，解决高负荷运行瓶颈问题，实现生产系统低耗运行。环己醇车间对生产系统进行优化，通过提高水合催化剂的再生效果，定期对设备进行维护保养，减少计划检修频次等举措，不仅使中间产品环己醇的平均日产创原始开车以来最高记录，还使蒸汽单耗降至历史最低水平。据了解，仅蒸汽消耗每月就可节约近40万元。
　　上演采购销售增效二重奏。该公司把购销增效作为决战四季度的重要举措，坚持市场导向，打好产品销售攻坚战。今年以来，面对市场经济下行态势，该公司密切跟踪市场变化，开展动态效益测算，做好边际成本、制造成本和完全成本的测算，坚持整体效益最大化为目标，及时传递市场信息和压力，精准营销，产品均达到了满产满销的良好态势。
　　“在原材料采购方面，我们深度研判市场行情，采取波段采购模式降低采购成本。根据行情变化，不定期组织招标，在市场价位较高时只进行刚需采购，市场价位较低时加大采购量，10月份为公司节约资金100余万元。”据原料供应公司经理张卫峰介绍，为降低原材料采购物流费用，原料供应公司与中石化化工销售公司重新沟通纯苯配给方案，就近组织货源，以降低运输费用。自10月份开始，每月可节约物流费用10余万元。
　　进入四季度，受中美贸易战的影响，国内大宗化工产品市场价格大幅下跌，硫酸铵作为化肥原材料影响也比较明显。销售公司通过加大市场研判，及时调整销售策略，在国内市场滞销的情况下，结合近期化肥市场价格大幅回落的局面，准确预判10、11月份硫铵市场下跌风险较大 ，将硫铵销售重点由内贸市场转为出口市场，通过不懈努力，10月份提前预售了硫铵当月产量的10%，与11月份市场较低售价相比，为公司创收70余万元。
　　“为了决战决胜四季度，我们提前把目标任务按照定时间、定任务、定人员、定措施、定标准的‘五定’原则分解到各部门，尤其是二期项目建设，四季度是全面攻坚期，要以‘试车促扫尾’，严格执行‘三查四定’， 确保二期项目保质保量，顺利投产。”该公司党委书记、董事长李本斌说。