“这是我们班的班前班后会记录，有传达公司会议精神的、有传达厂会议精神的、有班组工作任务安排的……”“这是我们班的班组台账，有工具领用、好人好事、奖励处罚……”1月5日，为进一步加强班组建设，了解班组中存在的问题和不足，提升班组管理水平，促进公司班组建设工作在新的一年再上新台阶，材料加工公司组织有关人员对分厂基层班组开展了一次班组建设综合检查。
　　“你们班组如何预防不合格品产生，有没有相关的制度？”
检查过程中，检查人员按照集团有关班组建设标准化的要求，通过查阅基础台帐资料、翻阅记录、询问班组相关人员、现场察看等方式进行了严格细致地检查。同时，针对检查过程中发现的不足，检查人员当场进行了指导，并倾听了班组长对班组建设工作的意见和建议。
　　据了解，该公司坚持把班组建设工作纳入重要议事日程，定期研究班组建设工作，及时总结提炼班组建设经验，注重传承、注重借鉴、注重创新，增加班组工作的创造性，使班组更具活力，使班组建设更加具有影响力、亲和力和感召力。
　　“通过此次检查活动，将有效推进公司班组建设的规范化、制度化、标准化，增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，切实提高班组员工岗位理论知识水平和业务技能，推广和普及班组建设好的做法和经验，提升班组建设水平，为公司各项管理制度在班组严格执行打下良好基础。”该公司班组建设检查负责人说。（杨春明）