“最近公司量化了我们每名卷绕工的压缩空气指标，由厂里每天进行严格考核。如果阀门关不紧，我们就可能因为压缩空气使用超标而受到处罚。即使被发现一次吸丝枪压缩空气阀门没有关紧，也将被处以100元的罚款。”7月4日，帘子布公司原丝三厂卷绕工商江龙完成挂丝操作后，一边检查吸丝枪压缩空气阀门是否关紧，一边对笔者说。
　　据了解，该公司为科学改善现场精益管控能力，认真研究、创新管理学理论，先后把“统计学”、“分析模型”和“二八定律”等管理学理论应用到生产经营实践，有效地提升了企业挖潜增效水平和生产经营效率，使企业上半年在市场、效率、效益等方面均保持了良好运行态势。
　　今年初，该公司把统计分析方法融入具体管理实践，相继出台了压缩空气、设备维修费、氮气管理等多项日常考核规定，细化分解各项消耗指标，每天进行统计、核算、考核，实施节奖超罚。对于未完成指标的生产厂，通过统计数据分析发现问题，制定整改措施，并追究相关人员的责任。前5个月，该公司设备消耗千元产值同比下降4.3%，压缩空气、氮气用量分别下降8%、18%。其中仅压缩空气一项，每个月节省的电费就超过10万元。
　　6月14日，国外某公司临时调整订单。该公司透过“分析模型”，对其带来的利润变化情况做到了一目了然。而在以前，这些需要到月底报表数据出来后才能知道。
　　“分析模型”是结合企业管理实际，设计并逐步完善的一套统计分析精益管理系统。实践中，只要把原材料采购价格、产销量、售价等关键数字输入“分析模型”的电子表格，相应的当期消耗、利润情况就能准确生成。“‘分析模型’为公司做好生产组织、预算资金分配和市场经营分析、决策等工作提供了准确依据。”该公司相关负责人说。
　　在该公司，采购项目被划分为A、B、C三类，其中仅占采购种类20%，却占采购金额80%的原材料和备品备件被列为A类，为其建立相应的应用信息卡，使采购费用有了明显下降。其余80%采购种类由于仅占采购金额的20%，被列为B、C类管理。
　　该公司强调管理学“二八定律”在生产实践中的应用，将生产经营中的各项工作进行分析、分类，找出那些仅占总量20%，但对企业产生80%影响的关键环节，列为亟需解决的主要问题，投入主要精力进行研究、解决。目前已经突破了863芳纶织造项目等一批关键难题，提高了企业运行效率、质量。（秦永杰）