“经过工艺优化和技术改造，目前我们已经解决了十几项生产瓶颈问题，使装置负荷提高了5%，并且在质量达标的基础上，提高了高品质己二酸的生产比例，这俩月也算是没白忙。”11月18日上午，尼龙科技公司己二酸车间主任赵向阳对笔者说。
　　为落实集团“决战四季度，大打扭亏增盈攻坚战”动员大会精神，该公司于10月份重新调整四季度工作重点，全面实施“三两四一”举措。“三两”即“两保”、“两提”、“两降”，就是在保安全、保环保的基础上，提高产量效益和产品质量，同时降低成本，减少支出；“四一”即“一深入”、“一开拓”、“一加强”、“一筹划”，就是在深入挖潜增效的基础上开拓市场，把握市场脉搏，开展战略采购，同时加强资金管控，积极筹划纳税，提高企业收益率。
　　该公司结合工作实际，强化形势任务教育，引导全体职工认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到“决战四季度”工作部署上来。各车间积极行动，以安全生产、稳产高产、降耗增效为切入点，真抓实干，多措并举，打出决战四季度增效牌。
　　双氧水车间对生产装置实施划片包区，指定责任人定期对消防设施及阀门、法兰、仪表等进行全面的专项排查，及时消除跑冒滴漏等隐患。同时通过加强安全教育培训，提高职工安全意识，强化应急预案演练和防护救援器材的使用管理，提高职工应对突发事件的处置能力，使安全环保工作重心下移、关口下移，在生产现场形成了一道坚固的安全屏障。
　　以稳产促高产是动力车间的法宝之一。为严格控制工艺指标，避免系统波动，该车间通过完善绩效考核细则、健全奖惩机制，激发职工的工作积极性和主动性。同时坚持每月一考、每周一课，大力开展“大学生讲堂”等，全面提高职工的业务素质和处理突发问题的能力，确保装置稳定运行。
　　供应公司坚持效益第一的原则，千方百计降本增效。通过沟通与交流，热电车间在满足热量需求的基础上，科学配比劣质煤与优质煤的掺烧，利用优质煤和劣质煤的价差来降低生产成本。对于大宗的液体原料，供应公司通过网络及时掌握市场行情，把握市场信息，根据价格波动调整采购时机，利用罐存调节来降低采购成本。仅此两项，四季度以来共节约资金近300万元。（王丽娜）